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GPM Crashkurs – Projektmanagement Basics (Seminar | Online)
Entdecken Sie die Vorteile des GPM PM-Standards – in nur einem Tag! In unserem intensiven 1-Tages-Seminar vermitteln wir Ihnen die grundlegenden Prinzipien des Projektmanagements. Der kompakte Crashkurs basiert auf den internationalen Projektmanagement-Standards ICB 4 der International Project Management Association (IPMA®) sowie der DIN 69901. Erfahren Sie, wie Sie die wichtigsten Phasen eines Projekts erfolgreich meistern: von der Initialisierung über die Definition und Planung bis hin zur Steuerung und dem Abschluss. Unsere Projektmanagement Schulung vermittelt Ihnen fundiertes Wissen, das Ihnen eine solide Grundlage für Ihr weiteres Lernen und Ihre berufliche Entwicklung im Projektmanagement gibt. Nutzen Sie die Gelegenheit, in kürzester Zeit die notwendigen Fähigkeiten für Ihre Karriere im Projektmanagement zu erwerben.…
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Projektmanagement im Gleichgewicht – Resilienz für Teams und PMOs (Seminar | Berlin)
Resilienz, auch Anpassungsfähigkeit oder Schwingungsfähigkeit genannt, beschreibt die Fähigkeit, mit Stress, Unsicherheiten und Veränderungen erfolgreich umzugehen. Dieses Seminar zeigt, wie Projektteams und PMOs Resilienz gezielt stärken, um nachhaltig leistungsfähig zu bleiben. Praktische Übungen helfen dabei, Frühwarnsignale zu erkennen und resilienzfördernde Maßnahmen in den Projektalltag zu integrieren. Mehrwert für die Teilnehmenden:Mehr Resilienz macht Ihr Projektmanagement widerstandsfähiger und hilft Ihnen, Unsicherheiten proaktiv anzugehen. Mit passenden Strategien zur Stressbewältigung und Leistungssteigerung stärken Sie Ihr Team gezielt und nachhaltig. Agenda: Resilienz-Barometer: Analyse der aktuellen Belastungssituation Impulsvortrag: Resilienz im Projektmanagement Resilienz-Bingo: Austausch, Praxisimpulse und Reflexion Strategien zur Resilienzsteigerung im PMO Transfer in den eigenen Arbeitsalltag Abschluss & Feedback Referent:Karsten Röttger bringt über 20 Jahre Erfahrung…
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Konflikte – endlich mit System effektiv lösen! (Seminar | Berlin)
KonfliktFLOW bietet eine 6-Punkte-Checkliste zur effektiven Konfliktlösung. Dieses Seminar vermittelt Ihnen, wie Kommunikationsmodelle und systematische Lösungsansätze helfen, Konflikte zu entschärfen und produktive Beziehungen zu gestalten. Mehrwert für die Teilnehmenden:Ein klares Verständnis für effektive Kommunikationsstrategien hilft Ihnen, Konflikte nicht nur zu lösen, sondern als Chance für positive Veränderungen zu nutzen. Ergänzend dazu erhalten Sie praxisnahe Werkzeuge, um Konflikte souverän zu managen. Agenda: Einführung in Konfliktlösungsstrategien 6-Punkte-Checkliste Praktische Übungen zur Konfliktlösung Reflexion und Transfer in den Alltag Best Practices und Fallstudien Abschluss & Feedback Referent:Christoph Maria Michalski ist Experte für Konfliktmanagement und Kommunikation. Mit seiner langjährigen Erfahrung als Berater und Speaker hilft er Unternehmen, Konflikte konstruktiv zu nutzen und nachhaltige Lösungen zu…
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Regelwerk aktuell – Neues aus den Regelwerken zur erdberührten Bauwerksabdichtung | MAISACH (Seminar | Maisach)
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KI-Power: Multiprojekte effizient managen (Seminar | Berlin)
Künstliche Intelligenz revolutioniert das Multiprojektmanagement. Dieses Seminar vermittelt, wie KI-Prozesse optimiert, Ressourcen effizient genutzt und Projektziele schneller erreicht werden. Anwendungsfälle und Best Practices zeigen die praktische Umsetzung im Unternehmenskontext. Mehrwert für die Teilnehmenden:Ein praxisnaher Einblick in den Einsatz von KI im Multiprojektmanagement vermittelt Ihnen, wie KI-gestützte Tools Projekte effizient optimieren. Dabei entsteht eine fundierte Entscheidungsgrundlage für den strategischen Einsatz von KI in Ihrem Unternehmen. Agenda: Einführung in KI im Multiprojektmanagement Anwendungsbereiche von KI Tools und Technologien Praxisbeispiele und Fallstudien Implementierung von KI-Lösungen Abschluss & Diskussion Referent:Uwe Techt ist Geschäftsführer der VISTEM GmbH & Co. KG und Experte für strategisches Multiprojektmanagement. Als Pionier im Bereich Critical Chain Project Management unterstützt er…
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Objectives and Key Results (OKR) im Projekt (Seminar | Berlin)
Ziele motivieren und machen Erfolge messbar. Dieses Seminar zeigt, wie OKR als flexibles Zielsystem eingesetzt wird, um Strategien erfolgreich umzusetzen. In praxisnahen Übungen werden OKR-Sets entwickelt und Best Practices aus Unternehmen analysiert. Mehrwert für die Teilnehmenden:Mit OKR schärfen Sie die strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens und definieren realistische Ziele. Anhand praxisnaher Beispiele lernen Sie, wie OKR in bestehende Strukturen integriert und als kontinuierlicher Verbesserungsprozess genutzt werden kann. Agenda: Grundlagen von OKR OKR-Formulierung OKR-Formate und Rollen Integration in den Projektalltag Best Practices und Fallstudien Abschluss & Zertifizierung Referentin:Elisabeth Schlachter ist Wirtschaftspädagogin und Expertin für Strategieentwicklung. Als Geschäftsführerin der Schlachtplan GmbH unterstützt sie Unternehmen bei der Einführung neuer Arbeitsmethoden und der erfolgreichen Umsetzung…
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Future Skills – Kompetenzen für die digitale Arbeitswelt (Seminar | Berlin)
Die digitale Transformation verändert die Arbeitswelt rasant und damit die Future Skills. Dieses Seminar vermittelt Schlüsselkompetenzen für die Zukunft, darunter digitale Zusammenarbeit, virtuelle Kommunikation und Konfliktlösung. In praxisnahen Übungen werden Strategien für eine erfolgreiche Umsetzung erarbeitet und erprobt. Mehrwert für die Teilnehmenden:Verschaffen Sie sich einen Überblick über die wichtigsten Future Skills und wie Sie diese gezielt weiterentwickeln können. Der kollegiale Austausch mit Fachkräften gibt Ihnen wertvolle Impulse, um den Herausforderungen der digitalen Arbeitswelt selbstbewusst zu begegnen. Agenda: Einführung „Future Skills“ Bedeutung für das Projektmanagement Vertrauen und Konflikte in digitalen Teams Virtuelle Kommunikation Zusammenfassung & Transfer in den Alltag Netzwerken & informeller Austausch Referentin:Jessica Nagel ist Wirtschaftsinformatikerin und promoviert im Bereich…
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Wertebasierte Führung – auch in virtuellen und internationalen Teams (Seminar | Berlin)
Laterales Führen gewinnt an Bedeutung. Dieses Seminar vermittelt essenzielle Kenntnisse für Projektmanager, um Teams durch gemeinsame Werte zu motivieren und zu leiten. Ein besonderer Fokus liegt auf psychologischen Grundlagen der Werteentwicklung und Teamdynamik. Interaktive Übungen verdeutlichen, wie wertebasierte Führung in virtuellen und internationalen Teams gelingt. Mehrwert für die Teilnehmenden: Die wertebasierte Führung als Schlüssel zum Erfolg – hier entwickeln Sie Methoden für eine starke Teamkultur und die nachhaltige Motivation Ihrer Mitarbeitenden. Der Fokus liegt dabei auf der produktiven Nutzung kultureller Vielfalt sowie praxisnahen Tools für virtuelle Führung. Agenda: Grundlagen der lateralen Führung Persönlichkeiten und Teamdynamik Herausforderungen virtueller und internationaler Teams Resilienz und Beziehungsgestaltung Integration und Transfer Abschluss & Feedback Referentin:Franziska…
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Mediation im Projektmanagement: Konfliktbewältigung durch praxisnahe Techniken (Seminar | Online)
Projekterfolge sichern – Konflikte lösen – Basis-Seminar Entdecken Sie effektive Wege, Konflikte im Projektmanagement durch Mediation im Projektmanagement zu bewältigen! Der Fokus des Basis-Seminars liegt auf praxisorientierten Kommunikationstechniken, die Ihnen helfen, Konflikte frühzeitig zu erkennen und konstruktiv anzugehen. Sie entwickeln ein Verständnis für die Dynamik von Konflikten in Projekten und erhalten fundierte Kommunikationstechniken sowie Kreativmethoden als Schlüssel zur gemeinsamen Lösung. Die Methodik der Mediation im Projektmanagement umfasst einen Überblick über die verschiedenen Phasen einer Mediation sowie die Berücksichtigung von Haltungen, Bedürfnissen und Interessen der Beteiligten. Meditative Techniken werden vorgestellt und deren praktische Anwendung erläutert, wobei Mediation als Klärungsinstanz für Auftraggeber, Führungskräfte, Projektleitung und Projektteam dient. Dieser Onlinekurs ist der ideale…
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Konflikte – endlich mit System effektiv lösen! (Seminar | Online)
Nutzen Sie die Kraft von Konflikten für erfolgreiches PM Sie alle kennen sicherlich Kommunikationsmodelle wie 4 Ohren/4 Schnäbel-Prinzip, gewaltfreie Kommunikation, Ich-Botschaften usw. Trotzdem gibt es weiterhin Unstimmigkeiten und Streit. Der KonfliktFLOW ist ein System zur effektiven Konfliktlösung, das eine Checkliste mit 6 Wegpunkten zur Verfügung stellt. Dabei steckt in jedem dieser einzelnen Punkte auch gleichzeitig die Handlungsanweisung, wie Sie mit den Erkenntnissen der Konfliktlösung agieren können. Die notwendige Theorie dahinter wird nur so weit wie notwendig vorgestellt, um den jeweiligen Wegpunkt zu meistern. Die Idee dahinter haben Sie in 30 Minuten verstanden, danach geht es nur um den Übungsvorgang und den Feinschliff – und natürlich sich das Zutrauen. Agieren statt…
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Effektives Konfliktmanagement im Projektmanagement (Seminar | Online)
Konflikte früh erkennen und erfolgreich managen Projekte scheitern trotz Projektstandards, weil die in den Standards verankerten Projektelemente wie Ziele, Stakeholdermanagement oder Reporting ineffektiv eingesetzt werden. Es fehlt an Transparenz und Klarheit im Projektverlauf, und damit sind Konflikte vorprogrammiert. In dem Seminar erfahren Sie, wie Sie Projektelemente aus der Sicht des Konfliktmanagements im Projektmanagement betrachten und so einsetzen können, dass Sie das Konfliktpotential Ihrer Projekte minimieren. Zusätzlich zu diesen Hard Facts des Projektmanagements befähigen wir Sie, die Soft Facts des Konfliktmanagements aktiv zu nutzen, um daraus einen Mehrwert für den Projekterfolg zu generieren. Konflikte in Projekten können durch das Erkennen von Ebenen, Strukturen und Dynamiken sowie durch das Verstehen ihrer Entstehung…
