Teilnehmerkreis Führungskräfte und Mitarbeiter mit Personalverantwortung in Privatwirtschaft und öffentlichem Dienst Seminarziel Mit der Kündigung aus Gründen im Verhalten des Arbeitsnehmers wird ein wichtiger Teilbereich des Kündigungsrechts, der zum ständigen Alltagsbedarf jeder Personalabteilung gehört, komprimiert, aber thematisch breit angelegt, dargestellt. Wann und wie kann der Arbeitgeber sich durch Kündigung einseitig trennen. Die aktuellen Anforderungen der Rechtsprechung an Arbeitgeberkündigung und Abmahnung und deren praktische Ausgestaltung werden für die betriebliche Praxis umsetzbar gemacht. Seminarinhalt Allgemeines zur Kündigung– Formerfordernis– Kündigungsberechtigung– Kündigungsfrist– Anwendung des Kündigungsschutzgesetzes Verhaltensbedingte Kündigung– Pflichtverstoß– Verschulden/Vorwerfbarkeit– Abmahnerfordernis Außerordentliche Kündigung Verdachtskündigung Druckkündigung Rüge/Abmahnung Rechtsprechung zum Kündigungssachverhalt Spezielle Fragen können Sie uns gerne vor dem Seminar schicken! Methode Vortrag, Diskussion unter Benutzung umfangreicher Begleitmaterialien…

Einführung der DIN EN 1993 und 1090, neuester Entwicklungsstand zu Werkstoffen, dem Festigkeitsverhalten, den Bemessungs- und Gestaltungsgrundlagen geschweißter Metallkonstruktionen Termin: 27.03.2019Ort: Stuttgart / Park Inn by Radisson Hotel SeminardetailsTeilnehmerkreis Konstrukteure, Schweißingenieure und -aufsichtspersonen, Mitarbeiter in der Fertigung und alle Mitarbeiter von Fachbereichen der Unternehmen, die Stahl verarbeiten und schweißen, Lehrkräfte SeminarzielDen Teilnehmern werden der neueste Entwicklungsstand und zukünftige Entwicklungstendenzen in Bezug auf das spezifische Festigkeitsverhalten (einschl. werkstofflicher Besonderheiten), den Bemessungs- und Gestaltungsgrundlagen geschweißter Stahlkonstruktionen vermittelt. Seminarschwerpunkte sind die neuen Anforderungen an die schweißtechnische Ausführung von Stahltragwerken und die sich daraus ergebenden Veränderungen im Stahlbaubereich durch die Umsetzunge der DIN EN 1993 (EUROCODE 3) und DIN EN 1090. Es wird ein Überblick…

Teilnehmerkreis Einkaufsleiter, erfahrene Einkäufer / Beschaffer sowie Fachkräfte aus den Bereichen Logistik, Qualitätswesen, Produktion und Entwicklung, die sich mit ausgewählten Themen, Methoden und Ansätzen des strategischen Beschaffungsmanagements vertraut machen möchten Seminarziel Erlernen der modernen Instrumente des Beschaffungsmanagements, Optimierung von Einkaufs- und Kosten- und Qualitätsaspekten. Entwicklung geeigneter Beschaffungsstrategien mithilfe praxiserprobter Methoden und Verfahren Seminarinhalt Einbettung der Einkaufsstrategie in die Unternehmensstrategie Strategische Basis: Aufbau und Inhalt einer Handlungsleitlinie Daten: Welche Informationen werden benötigt – welche steuert der Einkauf bei Das unternehmensinterne Umfeld: Ausgestaltung einer „Strategy Map“ Das unternehmensexterne Umfeld: Abgrenzung von Warengruppen Werkzeuge zur strategischen Analyse Datenbasis zur Erstellung von Warengruppendossiers Datenquellen zur Beschaffungsmarktforschung Klassifizierungsverfahren: …mehr als nur das ABC Portfolio-Analysen: Was sind…

Teilnehmerkreis Alle, die mit Lieferanten, Kunden,… verhandeln und sich auch bei unfairen bzw. kritischen Situationen souverän behaupten möchten Seminarziel In vielen praktischen Übungen und Rollenspielen lernt der Teilnehmer durch ‚knallhartes Verhandeln’ kritische Situationen und unfaire Techniken des Gegenüber zu seinem Vorteil zu nutzen und erfolgreiche Verhandlungsergebnisse zu erzielen, ohne selbst unfair zu werden. An folgenden Themen wird gearbeitet  Grundlagen der Kommunikation und Verhandlungsführung Anlass und Zielsetzung von Verhandlungen Psychologische Aspekte des Kommunikationsverhaltens Übersicht über gängige Verhandlungsstrategien Verhalten und Motive Vorbereitung von schwierigen Verhandlungen Inhaltliche und organisatorische Vorbereitung Situationsanalyse Zieldefinition und die Auswahl der richtigen Verhandlungsstrategie Planung von Strategie, Durchführung, Auftreten Teilnehmer für Planung und Durchführung Verhandeln mit Monopolisten Entschlossenes und…

Seminardetails Teilnehmerkreis Weibliche Führungskräfte, die ihre Führungstechnik trainieren und ausbauen wollen. Seminarziel Klarheit gewinnen, Fertigkeiten erlangen und trainieren, Handlungsmöglichkeiten erweitern Frauen in Führungspositionen sehen sich besonderen Herausforderungen gegenüber. Ein klares Rollenbewusstsein im Führungsverhalten, beim Auftritt im Unternehmen, bei der Kommunikation mit Mitarbeitern und Kunden und in Entscheidungssituationen ist erfolgsentscheidend.Die Wenigsten hatten die Gelegenheit, die dafür notwendigen kommunikativen Fertigkeiten vorher zu trainieren und ihre Rolle klar zu definieren.Dieser Intensiv-Workshop gibt Ihnen dazu die Gelegenheit. Aufbauend auf Erkenntnissen der Führungspsychologie und solidem kommunikativen Handwerkzeug meistern Sie Ihren souveränen Auftritt als Führungskraft. Hier können Sie Ihren ganz persönlichen Standort als weibliche Führungskraft bestimmen und die wichtigsten Führungstechniken trainieren, damit Sie sich in Ihren Führungsrollen…

Seminardetails Seminarziel Erfolgt eine Lieferung zu spät, wird zu viel, zu wenig, ein defektes oder gar ein falsches Produkt geliefert, laufen die Materialkosten aus dem Ruder müssen Einkäufer das Kind aus dem Brunnen holen. Neben der Durchsetzung Ihrer Reklamationsforderungen gilt es, mit dem Lieferanten Lösungsstrategien und Methoden für die weitere Zusammenarbeit festzulegen. Sie müssen sicherstellen, dass Fehler sich nicht wiederholen und die zukünftige Zusammenarbeit reibungslos verläuft. Seminarinhalt Das Lieferantenkritikgespräch ist das zentrale Instrument der Lieferantenentwicklung – und damit ein bedeutender Eingriff in Unternehmenspolitik und Qualitätsmanagement der Lieferanten. Sie müssen zusammen mit Ihren Lieferanten konkrete Maßnahmen vereinbaren, um Fehler zu vermeiden und Prozesse ständig zu verbessern. Nur so können Sie garantieren,…

Seminardetails Teilnehmerkreis Alle Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen mit Personalaufgaben Seminarziel Arbeitsrecht kompakt. Ein Crashkurs, der die wesentlichen Themenfelder des Arbeitsrechts behandelt. Und das in nur einem Tag. Seminarinhalt Themen u.a.: Abmahnung AGB-Klauselkontrolle Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG) Änderungskündigung Annahmeverzug Arbeitszeit Aufhebungsvertrag Behinderung / Schwerbehinderung Befristungsrecht Betriebliche Übung Betriebsübergang Feiertagsvergütung Grundrechte und ihr Einfluss auf das Arbeitsrecht Haftung (innerbetrieblicher Schadenausgleich) Kündigung (arbeitgeberseitig – ordentlich und außerordentlich), betriebsbedingt, personenbedingt und verhaltensbedingt nach dem KSchG Probezeit Schwangerschaft / Mutterschaft, einschließlich Beschäftigungsverbot Statusfragen (selbständig / unselbständig) Urlaubsrecht Rückzahlungsklauseln in Fortbildungsvereinbarungen Verdachtskündigung Verjährung / Verwirkung Weisungsrecht Wettbewerbsverbote (vertraglich / nachvertraglich) Zeugnis… Methode Systematische Darstellung mit zahlreichen Mustertexten. Eventdatum: Montag, 17. Juni 2019 Eventort: München Firmenkontakt und Herausgeber der…

Teilnehmerkreis Einkaufsleiter, erfahrene Einkäufer / Beschaffer, die sich über das Grundlagenwissen hinaus mit aktuellen Themen, Methoden und Ansätzen des Global Sourcing auseinandersetzen möchten. Seminarziel Schulung der wichtigen Instrumente des Global Sourcing, strategische Auswahl der geeigneten Beschaffungsobjekte unter Kosten- und Qualitätsaspekten, effizientes Lieferantenmanagement und Grundlagen zur Gesprächs- und Verhandlungsführung insbesondere mit chinesischen Geschäftspartnern Seminarinhalt Global Sourcing – Eigenschaften und Standortvorteile der Beschaffungsmärkte Grundlagen und Besonderheiten von Niedriglohnländern Überblick über die Beschaffungsmärkte: China, Indien, Osteuropa und Russland Standortvorteile und Einsparpotenziale der Beschaffungsmärkte im Vergleich Auswahl geeigneter Beschaffungsprodukte Analyse der relevanten Preisfaktoren von Beschaffungsprodukten Ableitung geeigneter Strategien mithilfe des Global Sourcing Portfolios Bewertung von Chancen und Risiken bei der internationalen Beschaffung Lieferantenmanagement Methoden…

Möglichkeiten der Flexibilisierung von Arbeitsbedingunge Seminardetails Teilnehmerkreis Führungskräfte und Mitarbeiter mit Personalverantwortung Seminarziel Das Weisungsrecht des Arbeitgebers wurde zuletzt von einer heftig geführten rechtlichen Diskussion beherrscht. Nunmehr ist der Streit beigelegt und es gilt, die praktischen Konsequenzen zu beleuchten. Wir werden uns u.a. damit befassen, wie weit das Direktionsrecht des Arbeitgebers reicht. Ab wann bleibt nur die Änderungskündigung? Was ist mit Versetzungen oder Veränderungen der Arbeitszeit? Ein aktueller Trend(?): Weisung und Änderungskündigung miteinander kombiniert. Seminarinhalt  Das Direktionsrecht (Weisungsrecht) des Arbeitgebers  ‚Direktionsrecht‘ – bezogen auf Inhalt, Ort und Zeit der Arbeit Haupt- und Nebenpflichten: Was schuldet der Arbeitnehmer? Ist der Kernbereich des Arbeitsvertrages vor Eingriffen geschützt? Reichweite und Grenzen des Direktionsrechts gem. § 106 GewO…

Abnahme, Vertragsstrafe, Mängelansprüche, Abrechnung, Zahlung, Sicherheitsleistung, StreitigkeitenSeminardetails Teilnehmerkreis freiberuflich tätige Architekten und Ingenieure, Bauleiter, Beratende Ingenieure, Entwurfsverfasser, Mitarbeiter öffentliche Auftraggeber (kommunale und staatliche Bauämter, Rechnungsprüfungsbehörden), Projektmanager sowie alle mit der Vorbereitung und Abwicklung von Verträgen mit Planungsingenieuren Befassten ebenso wie Sachverständige und Rechtsanwälte, die in diesem Rechtsgebiet freiberuflich tätig sind. Seminarziel Die VOB/B Ausgabe 2016 musste im Zuge der Umsetzung der Richtlinie 2014/24/EU, insbesondere hinsichtlich der Übernahme der vertragsrechtlichen Vorschriften der Art. 71 und 73 der Richtlinie, geändert werden. Diese Änderungen sind Gegenstand dieses Seminars Abnahme, Vertragsstrafe, Mängelansprüche, Abrechnung, Zahlung, Sicherheitsleistung und Streitigkeiten gehören von jeher zu den zentralen Themen der Bauabwicklung und führen sehr häufig zu ausgedehnten, zeitraubenden und Baukosten steigernden Bauprozessen. Vertragliche Änderungen während der Vertragslaufzeit i.S. der §§ 22 VOB/A Abschnitt 1 und § 22 EU VOB/A Abschnitt 2 (EU-Bereich) sind neu und…